aaronprojects ist eine dynamische Unternehmensberatung mit der Spezialisierung auf das Projektmanagement und IT. Wir begleiten Sie als kompetenter Partner in jedem Reifegrad Ihres Projekts und übernehmen zu jeder Zeit die von Ihnen übertragenen Aufgaben. Ein vertrauensvoller, diskreter und professioneller Umgang mit unseren Kunden ist für uns oberstes Gebot.

Unsere Projektmanagement-Leistungen bieten Ihnen professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualität. Wir unterstützen Sie gerne bei strategischen Projekten zu der Weiterentwicklung von Produkten, Prozessen, Kommunikations- und Vertriebskonzepten.

Seit der Gründung der aaronprojects GmbH beraten unsere fachkundigen Spezialisten namenhafte Kunden aus den Bereichen Finance & Insurance, Automotive, Bauindustrie wie auch aus der Pharma-Industrie. Mit Hilfe der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter und dem regen internen, fachlichen Austausch sind unsere Berater und Projektmanager stets auf dem fortschrittlichsten Stand. So können wir Ihnen ein breites Portfolio an Dienstleistungen anbieten.

Zu jeder Ihrer Anfragen stellen wir Ihnen eine optimale Auswahl an hochspezialisierten Beratern, maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen, zur Verfügung. Sie können sich auf einen breitgefächerten Pool aus zertifizierten Projektmanagern des klassischen Bereichs (GPM Zertifizierung Level A-D), wie auch auf Manager aus dem agilen Sektor (nach SCRUM) verlassen.

Wir vereinen für Sie die bestmögliche Symbiose aus Spezialisten der Volkswirtschaft- und Betriebswirtschaftslehre, dem (Wirtschafts-) Ingenieurswesen und versierten IT-Experten.
Diese einzigartigen Kombinationen ermöglichen uns, Sie in folgenden Aufgaben, Projekten und Prozessen des Finance & Insurance zu unterstützen:

Unsere Tools und Methoden für Ihren Erfolg:

  • Projektleitung PL/TPL
  • Projektmanagement Office (PMO)
  • Durchführung von Workshops und Meetings
  • Projektsteuerung
  • Projektdokumentation
  • Klassisches & agiles Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Meilensteinplanung
  • Änderungsmanagements
  • Kosten-/ Termincontrolling
  • Prozessautomatisierung und Digitalisierung
  • Industrie 4.0 / digitale Fabrik
  • IT (Testmanagement, u.a.)
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement und Gefährdungsanalyse
  • Projektvorbereitung/ -organisation
  • Coaching der Projektbeteiligten